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Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision.
Il intervient aux moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecterdes étapes précises et proposer un plan d’actions réaliste.
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• le concept de stratégie ;
• les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d’entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model…) ;
• les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique…) ;
• des cas d’entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.
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Diagnostic stratégique - 4e éd. : Évaluer la compétitivité de l'entreprise (Stratégies et management) Info
.Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision.
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